3月20日上午，西旅股份在勝利飯店組織召開全年工作會，全面總結2025年度各項工作完成情況，系統分析公司當前面臨的現實與挑戰，同時科學謀劃2026年工作目標及發展計劃。公司領導班子成員、總部全體工作人員、各分（子）公司班子成員及相關部室負責人參加會議。
會上，公司運營管理中心通報2025年組織績效預考核結果、2026年目標任務指標，并就一季度“開門紅”沖刺工作提出具體要求；各經營單位現場簽訂了2026年經營業績、安全生產及消防安全目標責任書；酒店、旅行社板塊分管領導分別圍繞前期研討成果作專題匯報。
公司黨委書記、董事長陸飛全面分析西旅股份發展現狀、2025年經營亮點及存在問題，并就2026年工作任務進行安排部署。他強調，要緊盯2026年考核指標，團結突破、提振信心、擘畫新篇。一是要全力以赴化解風險，通過經營指標剛性約束、財務預算精細管控等措施，筑牢可持續發展底線；二是要提升產業體系，聚焦主業打造更具競爭力的產業生態，提升綜合盈利能力；三是要推動深層次改革，加快體制機制優化，提升運營效率，為公司發展注入新動能；四是要著力處理遺留問題，堅持問題導向，推動低效資產優化配置，提升資產使用效率和整體價值；五是要堅持創新發展，緊跟市場趨勢，加大科技、文化等要素投入，推動業態創新和模式創新，不斷塑造發展新優勢；六是要加強項目建設收尾，規范項目開發及全周期管理，確保高效推進、如期完成；七是要加強學習賦能，提升團隊素質，真正鍛造一支懂政策、精業務、善攻堅的過硬隊伍；八是要守牢安全發展底線，強化日常監管和應急管理，保障公司穩定運營；九是要深化作風建設，筑牢廉潔與服務防線，營造風清氣正、務實高效的干事氛圍，為公司發展提供堅強保障。
