7月17日，集團在金花大酒店召開2025年上半年經營分析會，全面復盤上半年經營情況，深入剖析指標落后問題根源，安排部署下半年經營工作。
會上，集團各部室逐一圍繞各自職能職責作交流發言，匯報部室相關區考指標完成情況和指標追趕工作舉措；西旅股份公司、西飲股份公司等6家下屬企業分別圍繞考核指標完成情況和下半年指標追趕工作舉措作表態發言；集團經營班子成員分別就分管單位和工作予以點評。
集團黨委副書記、總經理陸飛通過“成效清單”“問題清單”“工作清單”，總結上半年集團經營工作開展情況，安排部署下半年經營工作。他指出，上半年集團在品牌跨界、重點項目、景區融合、旅行服務、融資結構、安全維穩及審計整改等工作中均有所建樹。在下半年經營工作中，集團各單位仍要聚焦“提質增效、減虧滅虧”總目標，抓好經營與改革兩方面工作，要緊盯指標追進度，開源節流，嚴控成本，推動上市公司和長期虧損企業扭虧；要強化項目支撐，高標準推進重點項目；要全力以赴促創新，在供需適配性、產品宣傳、數智轉型上下功夫、求突破；要鼓足干勁提精神，做到盡力而為、量力而行；要堅定不移守底線，嚴守安全生產、金融風險紅線，維護社會穩定大局。
